Libérer le potentiel humain
Devenir un dirigeant et un manager neuro-amical.
Construire et dynamiser le groupe et les relations entre les équipes.
Définir son positionnement professionnel et son parcours.
Mener la transformation organisationnelle et numérique
Formaliser la stratégie et en accompagner la déclinaison opérationnelle.
Diagnostiquer, revoir l’architecture d’entreprise et en démontrer la valeur.
Cibler l’amélioration des processus avec agilité, les digitaliser.
Les référentiels éprouvés sur lesquels nous nous basons et que nous pratiquons
Pour l'accompagnement de l’évolution des organisations, des femmes et des hommes : cycle des organisations, appreciative inquiry, spirale dynamique, approches systémiques, techniques de coaching professionnel des organisations, de dirigeant, de manager et d’équipe, neurosciences cognitives, comportementales et sociales.
Pour la transformation des SI : PRINCE2, ITIL v3, IT4IT, ITCMF v2, TOGAF 9.